Curso online Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones + Especialización en Dirección de Equipos (Doble Titulación + 8 Créditos ECTS)
La duración de este curso homologado para oposiciones es de: 300 horas y la modalidad de la formación homologada es: Online.
En formación homologada con este Curso online Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones + Especialización en Dirección de Equipos (Doble Titulación + 8 Créditos ECTS) conseguirá:
? Definir la delegación como herramienta de dirección de personas - Reconocer las ventajas de la delegación para el jefe y el colaborador - Identificar las resistencias al proceso de delegación y aplicar soluciones oportunas - Determinar correctamente qué tareas se pueden delegar, cuándo y a quién - Aplicar correctamente las fases de la delegación efectiva - Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas - Realizar una entrevista de seguimiento y evaluación de la delegación - Identificar situaciones de delegación hacia arriba - Aplicar la delegación en entornos complejos - Aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral. - Conocer la importancia de la dirección y del estilo de liderazgo en la consecución de los objetivos empresariales. - Conocer los mecanismos que subyacen en el cambio organizacional y la resistencia al cambio. - Diferenciar entre grupo y equipo de trabajo. - Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para convertirse en un directivo de éxito.
Con esta formación homologada podrá trabajar como:
Este curso te permite trabajar en Dirección / Empresas / Organización / Comercial / Recursos humanos / Supervisor / Atención / Gestión / Coordinación.
Este curso va dirigido a:
El Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones + Especialización en Dirección de Equipos está dirigido a personas interesadas en aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral, así como a aquellos profesionales interesados en comprender que gracias a la delegación de tareas los directivos realizan funciones más estratégicas con el consiguiente beneficio empresarial.
Obtendrá la titulación homologada en:
Doble Titulación: - Titulación de Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones con 100 horas expedida por Euroinnova Business School y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales- Titulación Universitaria en Dirección de Equipos con 200 horas expedida por la Universidad Europea Miguel de Cervantes acreditada con 8 ECTS Universitarios (Curso Universitario de Especialización de la Universidad Europea Miguel de Cervantes)
Con esta formación homologada podrás:
Este Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones + Especialización en Dirección de Equipos le prepara para hacer de la delegación de las tareas o responsabilidades una estrategia clave en el día a día no solo en el ámbito profesional como puede ser la dirección de una empresa, sino también en el ámbito personal. El Curso le capacita para aplicar las diferentes técnicas de trabajo en equipo que le ayudarán a poder dirigir de manera exitosa a los equipos de trabajo, trabajando con los diferentes tipos de liderazgo como método para alcanzar los diferentes objetivos empresariales.
Contenidos de la formación homologada:
PARTE 1. DELEGACIÓN DE FUNCIONES
UNIDAD DIDÁCTICA 1. IDENTIFICAR LAS VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 2. DELIMITAR LOS LÍMITES DE LA DELEGACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONTROLAR LA DELEGACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 4. APLICAR LA DELEGACIÓN
PARTE 2. DIRECCIÓN DE EQUIPOS
UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. COACHING EJECUTIVO.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.
UNIDAD DIDÁCTICA 9. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (I)
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (II)
UNIDAD DIDÁCTICA 11. LA COMUNICACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 12. EL GRUPO
UNIDAD DIDÁCTICA 13. LAS TÉCNICAS GRUPALES EN LA ORGANIZACIÓN
Metodologia:
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.
Resumen:
La capacidad de delegar responsabilidades o tareas en los demás a menudo es percibido como una actitud de irresponsabilidad, lo que hace que el estrés aumente sobre todo en aquellos puestos de trabajos que implica gran cantidad de tareas y responsabilidad como pueden ser puestos directivos. Si quiere adquirir las técnicas oportunas para trabajar en equipo y poder dirigir grupos de trabajo este es su momento, con el Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones + Especialización en Dirección de Equipos podrá adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta labor con éxito. El trabajo en equipo supone una segregación de responsabilidades, pero si el equipo no esta bien organizado, coordinado y motivado las posibilidades de que el trabajo salga bien son bastante reducidas. Saber coordinar, motivar y gestionar los recursos que aportan los diferentes trabajadores es una labor de alguien o bien interno o externo al propio grupo de trabajo, el cual en todo caso deberá no solo mantener motivados a los trabajadores, sino, estar preparado para resolución de posibles conflictos. Realizar una misma persona mayor número de tareas no es proporcional a más productividad o más beneficio, ya que la saturación, el estrés, y cansancio hacen mella en los resultados.
Deja un comentario