4.7 34 Curso online Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones + Especialización en Dirección de Equipos (Doble Titulación + 8 Créditos ECTS)

Curso online Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones + Especialización en Dirección de Equipos (Doble Titulación + 8 Créditos ECTS)

Solicita Información de este curso homologado

Nombre y apellidos (obligatorio)

Teléfono (obligatorio)

Email (obligatorio)

Situación Laboral (obligatorio)

País (obligatorio)

Provincia (obligatorio)

Comentarios:

Acepto la Política de Privacidad, el Aviso Legal y la Política de Cookies de Formacion Homologada

Solicitud enviada correctamente

La duración de este curso homologado para oposiciones es de: 300 horas y la modalidad de la formación homologada es: Online.

En formación homologada con este Curso online Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones + Especialización en Dirección de Equipos (Doble Titulación + 8 Créditos ECTS) conseguirá:

? Definir la delegación como herramienta de dirección de personas - Reconocer las ventajas de la delegación para el jefe y el colaborador - Identificar las resistencias al proceso de delegación y aplicar soluciones oportunas - Determinar correctamente qué tareas se pueden delegar, cuándo y a quién - Aplicar correctamente las fases de la delegación efectiva - Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas - Realizar una entrevista de seguimiento y evaluación de la delegación - Identificar situaciones de delegación hacia arriba - Aplicar la delegación en entornos complejos - Aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral. - Conocer la importancia de la dirección y del estilo de liderazgo en la consecución de los objetivos empresariales. - Conocer los mecanismos que subyacen en el cambio organizacional y la resistencia al cambio. - Diferenciar entre grupo y equipo de trabajo. - Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para convertirse en un directivo de éxito.

Con esta formación homologada podrá trabajar como:

Este curso te permite trabajar en Dirección / Empresas / Organización / Comercial / Recursos humanos / Supervisor / Atención / Gestión / Coordinación.

Este curso va dirigido a:

El Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones + Especialización en Dirección de Equipos está dirigido a personas interesadas en aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral, así como a aquellos profesionales interesados en comprender que gracias a la delegación de tareas los directivos realizan funciones más estratégicas con el consiguiente beneficio empresarial.

Obtendrá la titulación homologada en:

Doble Titulación: - Titulación de Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones con 100 horas expedida por Euroinnova Business School y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales- Titulación Universitaria en Dirección de Equipos con 200 horas expedida por la Universidad Europea Miguel de Cervantes acreditada con 8 ECTS Universitarios (Curso Universitario de Especialización de la Universidad Europea Miguel de Cervantes)

Con esta formación homologada podrás:

Este Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones + Especialización en Dirección de Equipos le prepara para hacer de la delegación de las tareas o responsabilidades una estrategia clave en el día a día no solo en el ámbito profesional como puede ser la dirección de una empresa, sino también en el ámbito personal. El Curso le capacita para aplicar las diferentes técnicas de trabajo en equipo que le ayudarán a poder dirigir de manera exitosa a los equipos de trabajo, trabajando con los diferentes tipos de liderazgo como método para alcanzar los diferentes objetivos empresariales.

Contenidos de la formación homologada:

PARTE 1. DELEGACIÓN DE FUNCIONES

UNIDAD DIDÁCTICA 1. IDENTIFICAR LAS VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN
  1. Estructuras planas: razones de su implantación
  2. Ventajas e inconvenientes de las estructuras planas
  3. La delegación: principios básicos
  4. Resistencias a la delegación por parte del colaborador
  5. Resistencias a la delegación por parte de las personas que ocupan puestos de jefatura
  6. Ventajas de la delegación para el personal directivo
  7. Ventajas de la delegación para la persona colaboradora
UNIDAD DIDÁCTICA 2. DELIMITAR LOS LÍMITES DE LA DELEGACIÓN
  1. Función, tarea y actividad
  2. Establecer límites en la delegación
  3. Fases en el proceso de delegación
  4. Tareas delegables y no delegables
  5. Criterios para delegar
  6. Liderazgo adaptado a las características del colaborador
  7. Cuadro de mando de delegación
  8. Liderazgo para desarrollar personas
  9. Características del líder
UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONTROLAR LA DELEGACIÓN
  1. La entrevista de delegación
  2. La técnica de la entrevista de delegación
  3. Aspectos fundamentales de la entrevista de delegación
  4. La delegación y el control
  5. Reglas básicas para el control de tareas
UNIDAD DIDÁCTICA 4. APLICAR LA DELEGACIÓN
  1. La cultura de la organización y la delegación

PARTE 2. DIRECCIÓN DE EQUIPOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  3. Composición de equipos, recursos y tareas.
  4. Los procesos en los equipos.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.
  1. Liderazgo.
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
  3. Estilos de liderazgo.
  4. El papel del líder.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.
  1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
  2. El coaching como estilo de liderazgo.
  3. El coach como líder y formador de líderes.
  4. El líder como coach.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. COACHING EJECUTIVO.
  1. Lo específico del coaching ejecutivo.
  2. Cualidades y competencias.
  3. Formación y experiencia empresarial.
  4. Dificultades del directivo. Errores más comunes.
  5. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.
  1. Programa de entrenamiento.
  2. Técnicas de desarrollo en equipo.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.
  1. Definición.
  2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
  3. ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.
  4. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
  5. El papel del dinamizador.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.
  1. Según el tamaño del grupo.
  2. Según la participación de los expertos.
  3. Según los objetivos.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.
  1. Perspectiva positiva del conflicto.
  2. Conflicto versus violencia.
  3. Prevención.
  4. Análisis y negociación.
  5. Búsqueda de soluciones.
  6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.
UNIDAD DIDÁCTICA 9. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (I)
  1. ¿Qué son las habilidades sociales?
  2. La asertividad
  3. Conducta inhibida, asertiva y agresiva
  4. Entrenamiento en asertividad
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (II)
  1. La empatía
  2. La escucha activa
  3. La autoestima
  4. ¿Qué es la autoestima?
  5. ¿Cómo se forma la autoestima?
  6. Técnicas para mejorar la autoestima
UNIDAD DIDÁCTICA 11. LA COMUNICACIÓN
  1. El proceso de comunicación
  2. Tipos de comunicación
  3. Barreras de la comunicación
  4. La comunicación efectiva
  5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
UNIDAD DIDÁCTICA 12. EL GRUPO
  1. ¿Qué es un grupo?
  2. Concepto de grupo
  3. Características de los grupos
  4. Funciones de los grupos
  5. Clasificación de los grupos
  6. Clasificación general de los grupos sociales
  7. Clasificación según la estructura: grupos formales e informales
  8. Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia
  9. Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios
  10. Estructura de los grupos
  11. Formación y desarrollo de los grupos
UNIDAD DIDÁCTICA 13. LAS TÉCNICAS GRUPALES EN LA ORGANIZACIÓN
  1. Técnicas de grupo grande
  2. Asamblea
  3. Congreso
  4. Conferencia
  5. Técnicas de grupo mediano
  6. Grupo de discusión (mediano o grande)
  7. Comisión (grupo mediano y grande)
  8. Mesa redonda
  9. Técnicas de grupo pequeño
  10. Clínica del rumor (de grandes a pequeños grupos)
  11. Cuchicheo (para grupos pequeños, medianos y grandes)
  12. Técnicas de trabajo o producción grupal
  13. Role-playing
  14. Phillips 6.6
  15. Foro
  16. Diálogos simultáneos
  17. Técnicas de dinamización grupal
  18. Técnicas de iniciación grupal o presentación
  19. Técnicas de conocimiento y confianza
  20. Técnicas para estimular la creatividad
  21. Técnicas para el estudio y trabajo de temas
  22. Técnicas de evaluación grupal

Metodologia:

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

Resumen:

La capacidad de delegar responsabilidades o tareas en los demás a menudo es percibido como una actitud de irresponsabilidad, lo que hace que el estrés aumente sobre todo en aquellos puestos de trabajos que implica gran cantidad de tareas y responsabilidad como pueden ser puestos directivos. Si quiere adquirir las técnicas oportunas para trabajar en equipo y poder dirigir grupos de trabajo este es su momento, con el Curso Práctico para la Delegación Eficaz de Funciones + Especialización en Dirección de Equipos podrá adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta labor con éxito. El trabajo en equipo supone una segregación de responsabilidades, pero si el equipo no esta bien organizado, coordinado y motivado las posibilidades de que el trabajo salga bien son bastante reducidas. Saber coordinar, motivar y gestionar los recursos que aportan los diferentes trabajadores es una labor de alguien o bien interno o externo al propio grupo de trabajo, el cual en todo caso deberá no solo mantener motivados a los trabajadores, sino, estar preparado para resolución de posibles conflictos. Realizar una misma persona mayor número de tareas no es proporcional a más productividad o más beneficio, ya que la saturación, el estrés, y cansancio hacen mella en los resultados.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *